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        大同煤礦集團如何破解采掘難題

        馬楠一 17382
        文章來源:中國能源網    
         

        日前,大同煤礦集團青磁窯煤礦緊緊圍繞集團公司36951戰略體系,緊跟地煤公司改革發展步伐,找準自身定位,嚴把安全生產關,破解采掘銜接嚴重失調的困境,保安全、抓生產,多打進尺,保質保量,全面推進企業生產經營管理新局面。

        1.以掌握采掘銜接工作為重點,加速提升單井水平。

        由于建礦較早,青磁窯礦最近幾年進入衰老期,煤炭產量逐年遞減,井下地質情況復雜,采掘銜接嚴重失衡。新班子組建以來,及時提出了“今日沒進尺,明天沒戰場”的口號。礦領導班子充分發揮主觀能動性,井下現場辦公,細化分解任務,明確工作職責,制定工作方案。工程技術人員深入一線,循環盯在現場,加強督導考核,嚴格獎懲制度。精細分析,要求進一步優化采掘部署、細化銜接、平衡“三量”、均衡組織有序生產、各負其責,確保計劃進尺必須按時保質完成。

        2.以隱患排查為根本,全力防范化解風險。

        該礦清醒地認識到當前安全生產的嚴峻形勢,深入研究分析各類安全隱患,采取強有力的措施徹底治理隱患。嚴把安全生產關,不冒險、不蠻干、不違章指揮、不違章作業,干標準活。堅決杜絕事故發生,開展反“三違”行為攻堅行動,切實落實安全責任,確保各項安全工作抓實抓細。

        按涉險隱患整改落實,嚴格要求抽放硐室,按計劃穩裝和試運行。5602回風巷繞道皮回聯巷貫通,堅持探入管理,掌握安全距離,在確保安全的基礎上,全斷面貫通;針對8614面放水管理,高標準要求,加快排水進度,綜防區提前完善抽排系統準備排水;地測部監管盡快實現8614面早日生產。另外,另外,8612面形通道、8341面搬家及8319面準備工作正在加快推進中。

        3.以扭虧增盈為目標,強化企業創新發展能力。

        礦黨政以“不忘初心、牢記使命”主題教育工作為切入點,大力唱響“聚人心、提士氣”改革主旋律,扭虧脫困首先從全體員工的思想入手。針對企業當前生產能力下滑,經濟效益不佳,員工工作積極性不高等問題,全礦上下團結一心克服困難,徹底杜絕“等、靠、要”的思想。面對復雜的地質情況和1.1米的薄煤層,廣大干部職工不能有絲毫的畏難情緒,要有壯士斷腕、迎難而上的勇氣和決心,利用現有條件加強組織生產,確保進尺,多出安全煤。安排工作時效,量化工作量,過程管控到位。

        嚴格考核獎懲,狠抓勞動紀律,對掘進進尺、生產任務、標準化建設、黨建工作等具體工作進行細化考核。要求人勞部加強入井人員考勤管理,嚴禁帽卡分離、帶幌帽牌、出工不出力的現象發生,一經發現,從重處罰,并連帶追究部門領導的責任。

        總而言之,進一步加強物資回收復用作為挖潛堵漏、節支降耗的有效手段,各種設備盡量就地維修,能復用的絕對不領新,努力提高廢舊物資的復用率。

        標簽:行業新聞

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